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一、企業(yè)文化建設的方式
?企業(yè)文化—或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色 的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。
1、早會(huì )、例會(huì )、總結會(huì )
??在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念?？偨Y會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì )，會(huì )議全程拍照簽到、發(fā)表意見(jiàn)、會(huì )議記錄歸檔。這也成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、工作總結
??工作總結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求和如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ)
??把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)立公司模范先進(jìn)典型
??給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。因為上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、外出參觀(guān)學(xué)習
??企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習可以感受到其他公司的管理模式和文化氛圍，從而引進(jìn)我公司，根據我公司的實(shí)際情況，取長(cháng)補短。
６、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室
??陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品，宣傳公司從發(fā)展至今的歷程，以講故事的形式表述宣傳出來(lái)。
７、文體活動(dòng)
??文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。每年的節假日和年底尾牙舉辦公司活動(dòng)。
８、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
??引進(jìn)新的員工，帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
９、開(kāi)展互評活動(dòng)
??互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
10、公司領(lǐng)導人的榜樣作用
??公司管理層主管樹(shù)立模范作用，帶頭實(shí)施公司管理制度。
11、制作企業(yè)電子報刊
??企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。